2月23日,中交一公局集團召開大管理體系委員會第一次會議,集團公司總經(jīng)理、大管理體系委員會主任盧靜出席會議并講話。

盧靜對大管理體系的構(gòu)建思路做了詳細的闡述,并就大管理體系重點工作、重大事項、重要制度“三重”工作提出三個方面的具體要求:一是要提高認識,高度重視大管理體系委員會的建設,針對年度重點“突破”任務進一步細化措施,分類分級推進各項任務落實;二是要持續(xù)深化“13358”運營管理提升體系建設,樹立“集中管控和限價限量”的集約管理理念,推動“65336”基礎管理升級,強化“千分制”督查,促進集團公司管理水平的全面提升;三是要強化大管理體系重點工作任務有效落地,進一步提高政治站位,提升專業(yè)能力,明確責任目標、責任人和責任時間,完善考核評價機制,強化責任擔當,抓重點、破難點、創(chuàng)新點、出亮點,推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

會議對大管理體系建設方案及運行機制進行了宣貫,大管理體系牽頭部門宣讀了2021年大管理體系重點工作、重點事項、重點制度清單。

總會計師潘文學,副總經(jīng)理劉東元、王秋勝、李英俊、劉其亮,相關部門、中心、事業(yè)部及事業(yè)部二級部門負責人參加會議。

(吳森)