韓國明充分肯定了隧道局近年來取得的發(fā)展成績，強調(diào)，公司黨委高度關(guān)注隧道局的發(fā)展，公司主要領(lǐng)導深入一線項目最多的公司是隧道局，科技創(chuàng)新成果最突出的公司也是隧道局，對隧道局重新做實后的穩(wěn)步發(fā)展感到欣慰，“大盾構(gòu)”已經(jīng)成為公司一張亮麗名片。

韓國明強調(diào)，企業(yè)經(jīng)營首先是經(jīng)營風險，既要會“拿手菜”，還要會“家常菜”，產(chǎn)品單一風險就會集中。要堅守戰(zhàn)略初心，扭住“兩鐵一城”戰(zhàn)略布局不動搖，進一步在“兩鐵”核心競爭力上提質(zhì)，擦亮一局品牌。要在大城市領(lǐng)域拓展，深耕長三角屬地，深挖富地潛力，面向?qū)俚亟ㄖ瞬鸥患奶攸c引進一批轉(zhuǎn)型人才。要加強AI技術(shù)等新知識的學習研究，搶抓低空經(jīng)濟、存量優(yōu)化等發(fā)展機遇，穩(wěn)步開拓新賽道。

韓國明指出，企業(yè)的生命力在于價值創(chuàng)造，必須始終堅持盯問題、補短板、強治理。要在公司管理體系上發(fā)力，果斷破解制約生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，改革不是砸飯碗，而是運用改革思維調(diào)動全體員工的積極性。要勇于向“5%”要效益，深化穿透式管理，推動重心下移，進一步明晰管理關(guān)系和管理邊界，推動項目高質(zhì)量管理。堅定不移做實資產(chǎn)，班子要科學決策敢于擔責，加快閑置盾構(gòu)機、自有房產(chǎn)等資產(chǎn)盤活，重大處置事項要建立專班。

韓國明強調(diào)，企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在班子，必須高度自覺加強班子自身建設(shè)。要把問題抱在懷里，只有強化自身造血功能才能推動可持續(xù)發(fā)展，堅定“靠自己”的信心和決心。要帶頭樹牢過緊日子思想，科學籌劃發(fā)展目標，量入為出，實績導向。要高度關(guān)注安全風險，統(tǒng)籌好安全與發(fā)展，江陰等重要項目要有班子成員值守。要加強書記隊伍建設(shè)，把思想政治工作和監(jiān)督管理落到實處。

公司副總經(jīng)理周越文，相關(guān)部門負責人參加調(diào)研。