都業(yè)洲指出,要牢固樹立在體系中建、靠體系來(lái)管、向體系要效益的系統(tǒng)致勝理念,運(yùn)用體系思維解決人才、管理、內(nèi)控、治理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面存在的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)管理精益化。

針對(duì)橋隧公司下一階段重點(diǎn)工作,都業(yè)洲提出五點(diǎn)要求。一是持續(xù)凝聚班子整體合力。要把善于溝通協(xié)調(diào)當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)干部必備的基本功,班子成員之間加強(qiáng)橫向聯(lián)動(dòng),并將班子成員的聯(lián)動(dòng)傳遞到機(jī)關(guān),將機(jī)關(guān)的聯(lián)動(dòng)傳遞到項(xiàng)目,形成上下一盤棋的良好局面。二是鍥而不舍推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。提高經(jīng)濟(jì)效率是企業(yè)的本質(zhì)追求,要堅(jiān)持“盯問(wèn)題、強(qiáng)治理、補(bǔ)短板”的總要求,梳理解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題。三是扎實(shí)提升學(xué)習(xí)力和實(shí)踐力。對(duì)于“后疫情”時(shí)期國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)帶來(lái)的新要求、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn),要做到能適應(yīng)、跟得上、接得住,并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新思維、調(diào)整結(jié)構(gòu)。四是注重總結(jié)提煉固化好經(jīng)驗(yàn)、好做法。將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以實(shí)踐證明行之有效的做法和經(jīng)驗(yàn)固化為制度規(guī)定,使之成為全體職工的思想遵循、制度遵循和行動(dòng)遵循。五是嚴(yán)守安全底線,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。要時(shí)刻保持憂患意識(shí),增強(qiáng)敏銳性和鑒別力,做到眼睛亮、見事早、行動(dòng)快,將風(fēng)險(xiǎn)化解在源頭。

在水利公司,都業(yè)洲強(qiáng)調(diào),一要進(jìn)一步提高思想站位,正確認(rèn)識(shí)混改給企業(yè)帶來(lái)的廣闊前景,抓住國(guó)有企業(yè)混合所有制改革機(jī)遇,堅(jiān)定不移走改革的道路,要轉(zhuǎn)變發(fā)展思維,加強(qiáng)聯(lián)動(dòng),充分發(fā)揮體制機(jī)制優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)規(guī)范高效發(fā)展。二要充分發(fā)揮股東雙方市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),做到深度信息共享、資源共享,與兄弟子分公司同頻共振,實(shí)現(xiàn)合作共贏,要明確重點(diǎn)區(qū)域,立足傳統(tǒng)水利業(yè)務(wù),加強(qiáng)縱向溝通、橫向聯(lián)動(dòng),不斷提升市場(chǎng)影響力。三要充分發(fā)揮混改優(yōu)勢(shì),參照一公局集團(tuán)制度要求,結(jié)合自身實(shí)際情況,把章程作為根本遵循,利用“三會(huì)一層”有效機(jī)制,吸收一公局集團(tuán)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)治理體系建設(shè)。四要嚴(yán)格開展風(fēng)險(xiǎn)防控,以經(jīng)濟(jì)效益提升為核心,嚴(yán)格防控經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量、營(yíng)銷過(guò)程中的各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。五要認(rèn)真落實(shí)黨組織建設(shè)要求,充分發(fā)揮黨員作用,不斷促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合,對(duì)違反國(guó)家政策和法律的行為實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)督,要加強(qiáng)企業(yè)宣傳工作,不斷推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

公司戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部(黨委組織部)、公路市政事業(yè)部開發(fā)部相關(guān)同志,橋隧公司、水利公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研座談,一公司、未名環(huán)保公司、海西區(qū)域總部相關(guān)同志陪同調(diào)研。(向再磊、唐思平  孫西歡、溫鵬、譚學(xué)文)