5月9日至10日,中交一公局集團總經(jīng)理盧靜率檢查組到重慶合長項目以及渝武、銅安、江瀘北線項目調(diào)研指導(dǎo)工作,結(jié)合各項目建設(shè)實際,就疫情防控、增產(chǎn)擴產(chǎn)、項目管理、體系建設(shè)、屬地化發(fā)展等進行深入指導(dǎo)。副總經(jīng)理王秋勝參加調(diào)研。

在合長項目,盧靜一行參觀了項目智能安全培訓(xùn)中心,深入現(xiàn)場查看了龍溪嘉陵江特大橋、三圣隧道等重難點工程建設(shè)情況,每到一處都仔細了解疫情防控及安全生產(chǎn)情況。盧靜對大家在防疫復(fù)工中做出的努力表示感謝,對合長項目一季度經(jīng)營成績給予肯定,并召開現(xiàn)場座談會,與總承包部班子成員及各標段項目經(jīng)理深入交流。

盧靜指出,面對突如其來的疫情,集團公司迅速部署、精準施策,頂住了重重壓力,克服了種種困難,實現(xiàn)了產(chǎn)值的持續(xù)增長?！拔逡弧鼻白咴L調(diào)研多個城市、項目,均收到了各方點贊。近期,集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員奔赴基層開展調(diào)研檢查工作,主要就是檢查大家的自律、創(chuàng)新、狀態(tài)和能力,及時發(fā)現(xiàn)一線生產(chǎn)經(jīng)營中還存在的矛盾和困難,予以解決、幫扶。

盧靜強調(diào),新冠肺炎疫情影響極其深刻,集團公司抓疫情防控及早著手、積極應(yīng)對,采取了大量卓有成效的舉措,到現(xiàn)在仍在堅持。廣大干部員工逆行而上,深入一線安排謀劃抓落實,彰顯了“國家隊”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。疫情防控仍然是當(dāng)前重點工作,各級要提高站位,主動作為,確保各項工作平穩(wěn)向前。

盧靜指出,疫情影響下,各級團結(jié)一心,堅決貫徹落實中央及上級指示,主動按照復(fù)工生產(chǎn)的要求,積極應(yīng)對防護控制、產(chǎn)業(yè)鏈供給等方面影響,確保人到位、設(shè)備到位、物資到位、生產(chǎn)到位、資源配置到位,創(chuàng)造了一季度產(chǎn)值不斷增長,乃至目前仍在持續(xù)上升的良好局面。要繼續(xù)認真開展各項工作檢查,確保上下“一盤棋”,扎扎實實緊跟集團公司工作節(jié)奏抓謀劃、抓落實。

盧靜強調(diào),“合整融升”是一個長期的過程,也是一個文化融合的過程,各級要提高站位,強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),積極應(yīng)對各項挑戰(zhàn),主動適應(yīng),不斷學(xué)習(xí)、提升。合長項目要挑選典型好干部,積極對標學(xué)習(xí)提升,加大培養(yǎng)力度,堅持價值創(chuàng)造導(dǎo)向,打造公平公正的績效體系、用人體系和工作環(huán)境。要加強組織引領(lǐng),深化“334”工程建設(shè)、“八清”工作、體系建設(shè)、信息化建設(shè)、集中集約管理等各項工作。

針對合長項目下一步工作,盧靜提出6項要求。一是提高政治站位,認真落實中央及上級決策部署,強化“13358”運營質(zhì)量提升體系落實,高質(zhì)量完成任務(wù)目標,向?qū)崿F(xiàn)屬地化戰(zhàn)略布局交上滿意答卷。二是確保安全形勢穩(wěn)定,確保工程有序推進,地方關(guān)系融洽,為地方建設(shè)發(fā)展作出積極貢獻。三是高效推進節(jié)點工期的完成,做到工作提前謀劃、干部嚴格考核。四是強化現(xiàn)場管理,確保安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保達標,抓好成本管理,向崗位、人員要效益。五是抓好合同結(jié)算管理,厲行勤儉節(jié)約。六是強化團隊建設(shè),確保各項制度落實到位。

在渝武、銅安、江瀘北線項目,盧靜一行聽取了項目公司工作匯報,詳細了解了機構(gòu)建設(shè)、體系建設(shè)、前期各項管控要素推進以及2020年重點工作計劃等情況。盧靜對項目前期工作給予肯定,要求大家在科學(xué)防疫基礎(chǔ)上,全力做好目標分解、組織優(yōu)化、協(xié)調(diào)協(xié)同、團隊建設(shè)等各方面工作,并針對項目重難點、經(jīng)營質(zhì)量、成本管控、安全管理、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先等問題進行分析,指明工作方向。

盧靜強調(diào),要以集團公司的系列會議精神為指導(dǎo),緊跟節(jié)奏,切實做到見事早、行動快、舉措實。要將“334”工程和“千分制”管理要求落實到日常工作中,積極推進“13358”運營質(zhì)量提升體系在項目的落地,在中交內(nèi)部推出一套一公局集團特色的集約管理新模式。要加強項目信息化建設(shè),通過自律管理、主動管理和創(chuàng)新管理,切實做到項目專業(yè)化管理,提升團隊獨立的知行能力。要學(xué)習(xí)集團公司戰(zhàn)略部署和新業(yè)態(tài)領(lǐng)域相關(guān)專業(yè)知識,充分認識到團隊建設(shè)和品牌信用的重要性,以渝武、銅安、江瀘北線項目為支點,以現(xiàn)場保市場,衍生周邊產(chǎn)業(yè),促進區(qū)域滾動發(fā)展,實現(xiàn)屬地化生根。

(雷響玲、蒲玲俐)