?。?span style="font-family:宋體">月１７日，中交一公局集團(tuán)總經(jīng)理、疫情應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長盧靜率隊在北京片區(qū)調(diào)研指導(dǎo)防疫和復(fù)工情況，實地察看冬奧會高山滑雪場項目，現(xiàn)場聽取延慶賽區(qū)西大莊科村安置房項目工作匯報，在隧道局大樓組織５家駐京單位負(fù)責(zé)人集體座談，強(qiáng)調(diào)堅持把防疫放在首位，盡快復(fù)工不能遲疑。副總經(jīng)理李英俊參與調(diào)研。

　　盧靜首先傳達(dá)了中交集團(tuán)黨委書記、董事長劉起濤到一公局集團(tuán)調(diào)研情況，解讀中交集團(tuán)總經(jīng)理宋海良關(guān)于防疫與復(fù)工“胸懷全局、科學(xué)謀劃、精準(zhǔn)施策、主動作為、有效溝通、先前投入、預(yù)案做透、細(xì)排項目、因地制宜、重點突破”的指示精神。強(qiáng)調(diào)，防疫和復(fù)工要雙贏。從領(lǐng)導(dǎo)層、管理崗到協(xié)作隊伍，落實早歸隊、早隔離、早進(jìn)場，人員因歸盡歸，工程因復(fù)盡復(fù)。

　　盧靜強(qiáng)調(diào)，復(fù)工先復(fù)指揮和秩序。主要領(lǐng)導(dǎo)必須到崗到位，全體員工進(jìn)入上班狀態(tài)，居家辦公與現(xiàn)場辦公實行差異化考核，長期居家辦公要與休假、事假統(tǒng)籌考慮。復(fù)工重在抓謀劃，利用生產(chǎn)準(zhǔn)備階段充足的時間，把任務(wù)、節(jié)奏、配置計劃醞釀充分，把政治引領(lǐng)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)等賦能工作做扎實，確保思想高度統(tǒng)一，“七抓七重”協(xié)同，生產(chǎn)一旦上馬迅速形成高潮。

　　盧靜強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要重點解決學(xué)習(xí)問題，今天抓學(xué)習(xí)比任何時候都緊迫。不學(xué)習(xí)就跟不上中央的部署，不學(xué)習(xí)就把握不住集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，不學(xué)習(xí)就抓不住治理體系與治理能力建設(shè)的本質(zhì)，不學(xué)習(xí)就跟不上“兩個窗口”“三個排頭兵”的政治使命。

　　盧靜強(qiáng)調(diào)，人民對美好生活的向往就是我們的工作目標(biāo)。西大莊科村安置房項目是涉奧工程、政治工程、民生工程，項目不大意義大，要立足國際看涉奧，立足中交看涉奧，立足轉(zhuǎn)型看涉奧，每一個涉奧工程都要彰顯中交的責(zé)任、擔(dān)當(dāng)與品牌。

　　盧靜強(qiáng)調(diào)，凡事要立足于早，前期必須抓緊。如果站位、理念、措施跟不上，把小問題拖成大問題，把常規(guī)工程拖成重點工程，最后舉全局之力打攻堅戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)、疲勞戰(zhàn)，這是不科學(xué)的。管理必須自律。項目管理中不自律，前松后緊、先散再緊、先閑后緊，造成工作被動，無異于自己挖個坑再千辛萬苦自救。各項目要吸取歷史教訓(xùn)，把復(fù)工生產(chǎn)切實抓起來，早動手早受益。

　　集團(tuán)公司辦公室、工程管理部、安全監(jiān)督部、房建事業(yè)部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研，建筑、北京、盾構(gòu)、華北、電氣化公司主要負(fù)責(zé)人參加座談。（辦公室、李曉丹、朱耔葳、張新）