5月30日，中交一公局集團(tuán)總經(jīng)理盧靜主持召開座談會，與第12期項目經(jīng)理培訓(xùn)班學(xué)員就項目管理熱點問題進(jìn)行深入交流。本期培訓(xùn)班在交通運(yùn)輸部黨校舉辦，為期20天。

　　盧靜聽取了學(xué)員代表的學(xué)習(xí)感悟和收獲，就大家在項目管理中存在的問題和困惑，有針對性地進(jìn)行了解答。結(jié)合項目經(jīng)理的定位，盧靜強(qiáng)調(diào)了開展項目經(jīng)理培訓(xùn)的重要意義，并對大家提出三個方面的要求：

　　五把握、一加強(qiáng)。要求每位學(xué)員做到把握國際大形勢、把握新時代社會主義建設(shè)的根本要求、把握行業(yè)管理的新動向、把握集團(tuán)公司發(fā)展的歷史脈絡(luò)、把握自己的崗位，同時要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念。

　　三清晰、一追隨。要求每位學(xué)員清晰認(rèn)識集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)和定位、清晰領(lǐng)會世界一流企業(yè)的特征和特色、清晰掌握實現(xiàn)目標(biāo)的路徑和措施，緊緊追隨集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮個人能力，助推集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略的實施。

　　五提升、五到位。要求每位學(xué)員要通過自身努力，不斷提升創(chuàng)新思維能力、提升系統(tǒng)思維能力、提升底線思維能力、提升基礎(chǔ)作業(yè)能力、提升領(lǐng)導(dǎo)能力，切實將五種能力落實到位，不斷開拓視野，統(tǒng)籌資源，創(chuàng)新改革。（王賀新）