5月28日，集團(tuán)公司召開全面成本管控專題視頻會。公司總會計(jì)師張震、總工程師趙宗智和副總經(jīng)理劉其亮出席會議。公司相關(guān)部門，各單位、直屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等共計(jì)540人通過現(xiàn)場或視頻參會。

　　本次會議旨在落實(shí)集團(tuán)公司2019年工作會布署，助力中交集團(tuán)“334”工程建設(shè)，保障“提能增效年”活動總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提升各單位、項(xiàng)目經(jīng)營管理水平。會上，合同管理與結(jié)算中心、工程管理部、科學(xué)技術(shù)質(zhì)量部、財(cái)務(wù)管理部、投資事業(yè)部、法律部、資源管理與采購中心和2個典型項(xiàng)目就全面成本管控思路作了交流發(fā)言。

　　公司副總經(jīng)理劉其亮就全面成本管控進(jìn)行總結(jié)講話，要求如下：1、加強(qiáng)全面成本管理體系建設(shè)。要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要樹立全面成本管理理念，由經(jīng)營主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營的系統(tǒng)聯(lián)動性，做好全面成本管理的頂層設(shè)計(jì)，以生產(chǎn)為主線，圍繞施工生產(chǎn)開展各項(xiàng)成本管控工作。2、認(rèn)真開展好全面成本管控流程。要求各單位對項(xiàng)目管理要構(gòu)建從“標(biāo)前測算、標(biāo)后預(yù)算、施工預(yù)算到完工清算”的項(xiàng)目全流程成本管控體系，實(shí)時監(jiān)控成本變化，狠抓過程管控，及時糾偏。3、堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營。要求各單位認(rèn)真梳理協(xié)作單位入庫情況，完善協(xié)作隊(duì)伍選擇，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，規(guī)范合同簽訂、履約，杜絕違法分包及轉(zhuǎn)包，同時，單位層面應(yīng)高度重視項(xiàng)目的外部審計(jì)工作。

　　此次會議的召開，讓參會人員對全面成本管理有了更深層次的認(rèn)識和更清晰的思路，為全面成本管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。（合同管理與結(jié)算中心）